Supercell自下而上的创新决策：羡慕却学不来[多图]

日前，在蒙特利尔国际游戏峰会上，Supercell游戏制作人提莫·郝思拉(Timur Haussila)介绍了该公司的决策架构：公司采取自下而上的决策架构，每款游戏的研发团队都是独立的，对项目有着超高的控制权，产品方向、项目是不是砍掉都能自主决定。而公司管理层所做的则是督促项目进度和监督项目质量，并提供包括招募在内的相关服务。

▲Supercell创意决策模式：自下而上

正是这种独特自主的决策机制保证了Supercell的创新动力，使其在6年中开发出4款卖座精品，以200人团队创造出100亿美元的公司价值(人均创造5000万美元价值，不负“超级细胞”之名)。

其实自下而上的决策架构并不是什么新玩意，而是来源于现代企业管理理论，357游戏网特约作者西风醉月认为这种创新理论萌芽最早由美籍奥地利经济学家熊彼特在1911年出版的《经济发展理论》中提出，并由企业管理大师钱德勒发扬光大。在他看来，自主创新的经济组织主要有两种形式：自上而下的创新和自下而上的创新，两种组织形式的一个重要差别在于投资的来源以及创新的动力来自何处。

▲传统的创意决策模式：至上而下

自上而下往往是少数人的选择或决策决定了多数人的选择，在这种组织形式下，下边的人为了迎合上边人的偏好或需要，往往放弃了自己的选择。而且这种组织形式会导致重复研究或建设，同质化严重，所以我们可以看到某厂在卡牌游戏火爆时期推出数款玩法类同的游戏。自下而上的创新是草根式创新，有利于发挥每个人、每个经济主体的创造性，所产生的创新能量远大于自上而下的创新，这也是Supercell人均高产值的原因。

既然知道了原因，而且也羡慕他人的成果，那为什么国内的大中游戏公司都不采取如此“先进”的决策模式呢?

本质上，这还是成本与利润的问题，成本太高，风险太大，所以无法贯彻。这里的成本主要来源于环境方面和企业内部组织方面。