亿元“狼”靠谱?或许难出精品，但是吸金之作不成问题[多图]

今日，巨人网络董事长史玉柱再次发声死磕“狼文化”：亿元招聘CTO和优秀制作人，意在构建顶级游戏研发团队，这也是史玉柱回归巨人后的第三次企业管理“大手术”。

在前两次手术中，史玉柱先从“小白兔”下手，即习惯安逸，不思进取却又占位置的员工。第一刀灭“兔”，精兵简政，一次性免除了133名干部，并将企业管理架构调为三层扁平化架构。第二刀搭起狼窝，实行10%的末日淘汰制，让“兔子”无法存活。第三刀，也就是本次引进“金狼”，意在打造有进攻性的狼群。下面357游戏网特约作者西风醉月给大家具体讲讲史玉柱的狼群战略。

▲第一刀灭“兔”：人事和架构调整

▲第二刀建“狼窝”：10%的淘汰制不留兔子存活空间

诚然，巨人在史玉柱离开的那段时间安逸太久了。2013年，史玉柱正式宣布辞去巨人网络CEO一职，从此极少再过问公司事务，少了头狼的追赶鞭策，兔子也开始安稳建窝，也正是从这一时期起，巨人网络开始步入高速下坡路。据已公布的数据显示，巨人公司2013年至2015年前三季度营业收入分别为24.87亿元、23.39亿元及15.48亿元，净利润为13.12亿元、11.59亿元及2.18亿元，巨大落差显而易见。

为什么“兔子”危害如此巨大?

曾经史玉柱就与马云探讨过该问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大?最终，史玉柱被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。但是兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩;兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。事实上，巨人的过山车变动也印证了这个观点。