影院和VR，哥俩好的内在逻辑是什么？[多图]

自VR线下商业化道路之始，影城就被大家认为是天然的“好地段”，对于运营商而言,VR线下业务想要蓬勃发展一鸣惊人，选址这一项无疑就是最大的考虑因素。一直以来，小的运营商一直在追求影城，少的就1家个体户一家影院，多的有7~8家同城影院，而最近更是爆出来的牛卡VR和星美影城战略性合作，共建虚拟现实互动娱乐中心。星美是中国第二大品牌连锁影城，年观影人次过亿，这次合作星美在全国范围内选取200家位置、人流量极佳的影城进行虚拟现实互动娱乐中心的铺设，这样的大手笔，不仅印证了影城是VR的天然好朋友，也说明VR是影城的时代新伙伴。

纵观现今市场中的各大影城，都在打造综合性更强的娱乐中心。其中原委就在于近年来迅速崛起的购票平台所带来的巨大冲击，改变了消费者的消费习惯，使影城原有的用户关系、会员系统、购票通道和人流时间在短短的几年内被挤占，致使影城的功能更加单一。

而另一个角度，这批杀进来的战士依托强大的资本进行了大量的票价补贴，拉进来更多的观众或建立了更频繁的观影习惯，从而增加了影院的观影人次，人流量的大幅提升使得影城进一步变成了价值型流量渠道。于是，流量变现能力进一步提高， 在影城中可消费的餐饮娱乐项目越来越多，在电影中的贴片广告和前几年也有着翻天覆地的变化。

因此，影城对用户关系的再次建立、用户驻留的时长以及用户流量的变现极为关注，而恰恰在这时，VR的出现，提供了一个有效的具有天然匹配属性的方式：

第一、 流量增值：VR线下的流量变现模式非常清晰，影城联营带来更多的收益。

第二、 带动驻留：VR娱乐可以增加或者带动观影用户在影城的驻留，反之亦然，但前提是建立在VR的内容与体验够精彩够好。

第三、 用户匹配：VR的用户和影城的用户高度重合，亲子、家庭、恋人、朋友的社交性娱乐活动，VR将会提供用户更多观影互动与娱乐选择。

第四、 形式匹配：VR娱乐的综合性，不是只有游戏，有VR剧集，VR旅游，VR教育等等，都为VR娱乐提供了丰富性，也符合影城要构建综合娱乐中心的目标。

第五、内容匹配：VR互动电影是未来将会颠覆电影娱乐行业的重要形式之一，据悉牛卡VR等多家VR游戏公司已经在做这方面的尝试。

之前万达就喊出了要在100家影城建设虚拟现实体验中心，这次牛卡VR和星美的200家虚拟现实互动娱乐中心的落实，都说明基于影城渠道的大规模网络化VR娱乐内容运营将进一步发展，并将反过来推动VR行业的进步，这是大势所趋，我们拭目以待。